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第194章 星鵡的计划4k（第2页）

“就算联邦和这些公司纠缠在一起。”

“当人民的力量足够大的时候，未必不能推翻。”

“需要做的就是把这三个层面的力量都动员起来，形成一个完整的施压体系。”

“在工厂內部，让小帕和其他工程师们组织起来，等待合適的时机。在社会层面，通过那些被开除的工人和他们的家属，製造舆论压力。”

听到星鵡的解法，弹幕也是纷纷討论起来。

【好像没问题啊。】

【我擦，星鵡牛逼！】

【我去了好几个直播间，我感觉星鵡的想法就完全没问题啊。】

【这个角度没问题啊，从工厂內部到社会层面，再到联邦层面，局部到全面。】

【百万漕工衣食所系！】

確定这个方向后的星鵡迅速前往了工厂的档案室查看更多有关於联合碳化物公司的內容。

伴隨著一声系统音，星鵡继续阅读起来。

【更多信息·联合碳化物公司】

在全球范围內，悬掛联合碳化物公司蓝白旗的国家共有38个，而印度联邦与该公司的关係是其中最为特殊的一个。

近一个世纪以来，联合碳化物公司一直向印度供应一种极为重要的商品，其重要性堪比空气与水。

对於数亿印度人而言，电力是一种稀缺资源，而联合碳化物公司的照明设备却为最偏远的村落带来了光明。

凭藉每年生產50亿块电池的巨大產能，联合碳化物公司早已在全印度家喻户晓，贏得了民眾的深深感激。

丰厚的垄断利润，以及联合碳化物公司对印度未来市场潜力的坚定信念，促使其在印度成立了名为“联合碳化物印度有限公司”的子公司，並在此部署了广泛的生產活动。

时至今日，该子公司的旗帜已在14家工厂上空高高飘扬。

在印度，联合碳化物公司生產化学產品、塑料製品、摄影感光板、软胶片、

工业用电极、聚酯树脂、夹层玻璃以及工具机。

此外，公司还在孟加拉海岸拥有7艘拖网渔船队，专门从事深水捕虾作业。

联合碳化物印度有限公司的年收入高达1。7亿美元，堪称联合碳化物公司全球化战略的成功典范。

当然，联合碳化物公司持有印度子公司51%的股权，其意图在於確保母公司能够牢牢掌控印度这片土地上的一切生產活动以及任何新项目。

【获得文件·ind—1962—04】

【档案编號：ind—1962—04】

【文件类型：gg宣传分析】

【日期：1962年4月】

美利坚联邦1888年10月创刊的《国家地理》杂誌在前些年刊登了联合碳化物公司美国管理层发布的全版gg，揭示了该公司在印度的新项目性质与范围。

gg標题为“科学有助於建设新印度”，其插图寓意深远。

画面是一位皮肤黝黑、身形瘦弱的印度农民，正使用两头瘦牛牵引著原始的犁，在一片明显贫瘠的土地上辛勤劳作。