他说完,抬眼看了看那个还一脸震惊的实习生,语气甚至带了点“以后你会见怪不怪”的意味。
“你之后会看见很多次的。限定项目从来不只是项目本身,限定项目是拿来承接別的东西的。”
实习生眨了眨眼,总算有点听明白了。
“所以公司是想,一边炒atp,一边给straykids和后面的新团铺路?”
“差不多。”旁边那人点头,“企划上就是这么算的。”
实习生压低了点声音。
“那不是有点像sm那种玩法?”
这话一出来,几个老员工互相看了一眼,都笑了。
“你还挺会看。”有人笑著说,“差不多就是那种企划感更重的思路。团体不是完全固定的,成员、概念、unit、project都可以流动。今天这个限定,明天那个组合,热度做起来以后,再往主线项目上导。”
“公司八成就是想学那种企划感更重的玩法,像nct那样,团体不是死的,人和概念都能流动。今天这个unit,明天那个project,加人、换组合、限定活动、再把热度往主线团身上带。jyp以前没这么明著玩过,但现在看,也不是不想试。”
他说到这里顿了顿,又补了一句:
“当然,公司不会承认自己在学谁。大家对外都只会说『新尝试。但內部怎么算的,心里都清楚。”
工位区短暂安静了几秒。
实习生消化了一会儿,才慢慢“哇”了一声。
“那kevin……不就是很关键的一张牌?”
这话一出来,旁边几个人都笑了。
“现在才反应过来?”
“他当然关键,不关键的话,项目会为了他专门重做歌吗?”
“而且你別忘了,”有人把声音压低了一点,“他不是单纯唱跳型的练习生。他是能往作品里加东西的人。jyp最看重什么?最看重这种半创作型、半偶像型,还自带討论度的。”
实习生皱了下眉。
“可如果以后真要並回straykids,那skz那边不会尷尬吗?”
这问题一出来,几个老员工对视了一眼,隨后都露出一种“终於问到重点了”的表情。
最里面那个老员工往椅背上一靠,语气很平。
“尷尬肯定会有。你以为团体整合是插u盘,想插就插,谁都没意见?尤其straykids那种本来就强调『自己做、自己长出来的团。你突然把一个在外面先跑过一圈、带著公司新企划標籤和外部话题的人再放进去,谁心里会一点感觉都没有?”
“那公司还这么做?”
“因为值啊。”那人答得很直接,“尷尬是內部成本,流量和话题是外部收益。只要上面判断,这个人带回来的收益能覆盖磨合成本,就会做。”
旁边的人顺手接上:
“更別说,kevin这张脸、这个背景、再加製作標籤,本来就不是標准jyp男练的模样。直接扔进skz,最多是多一个会写歌的成员;可先放到atp里,他的辨识度会先被放大很多。”
“然后再回来,意义就不一样了。”另一个人笑了笑,“到时候他不再是『新加进来的人,而是『那个在限定混团里已经跑出一轮討论度的人。包装层级一下就不一样了。”
实习生这下彻底安静了。
他大概是第一次这么清楚地意识到,公司在看一个人时,从来不只是看“你能不能唱这一part”“你能不能站这个位置”,而是看你適合被放进哪条路径里,能带出几层效果。
沉默了两秒后,他忽然又问了一句:
“那女生那边也是一样?”
“当然。”旁边那人笑了,“女练那边其实更明显。atp结束以后,女成员如果再回到未来的新女团预备线,前面混团积累下来的人气、关係线、舞台討论度,都是现成的预热。团还没正式出,市场已经先认过一遍了。”
“说白了,”最里面那个老员工慢慢拧上保温瓶瓶盖,语气淡淡的,“限定混团就是个放大器。成了,公司赚双份;不成,拆回去也还能继续用。怎么算都不亏。”